인력 구조조정에 관한 공고문(1/2)
1. 항상 회사의 발전을 위하여 노력하시는 귀하의 노고에 깊이 감사드립니다.

2. 유감스럽게도, 회사의 대내외적인 상황이 너무나도 절박하게 돌아가고 있어 회사의 지속적인 생존을 위해 중대한 결단을 하지 않을 수 없는 상황에 직면하고 있습니다. 지난 2017년 이후, 회사는 계속해서 마이너스 매출을 올리고 있고, 앞으로 계속적으로 매출이 급감할 것이라는 것이 현실입니다. 수년 동안 지속되는 적자로 인해 회사는 더 이상 인력 구조조정을 미룰 수 없는 상황에 직면해 있습니다. 이러한 난국을 풀어나가기 위해서는 임금인상 자재와 자연 퇴직만으로는 더 이상 감당할 수 없는 상황에 놓이게 되었습니다. 이에 따라 근로기준법 제24조에 의한 경영상 해고 절차에 돌입하지 않을 수 없는 상황입니다.

3. 지금까지 여러분들의 협력과 희생으로 회사가 많은 성장과 발전이 있었지만, 현재 회사가 당면한 어려움을 타개할 수 있는 방법은 구조조정을 통한 인력감축 외에는 다른 방법이 없다는 결론에 이르게 되었습니다.

4. 그러나, 회사는 가급적 구조조정을 시행함에 있어서도 노동조합과 협의하여 경영위기 극복방안, 희망퇴직 절차, 퇴직위로금 설정, 공정한 해고대상자 선정 등에 대해 최선을 다해 성실히 교섭하고 결론을 얻고자 합니다. 이를 통한 회사는 현 위기 극복 방안과 직원들의 어려움을 반영한 최선의 선택을 할 것입니다.

5. 회사는 마지막 순간까지도 인위적 구조조정이 아닌 자발적 희망퇴직을 통해 이번 구조조정을 사안을 해결하고자 최선의 노력을 다할 것입니다.

6. 이 구조조정 과정에서 회사가 판단하는 적정수의 인원이 감축되지 않을 경우, 어쩔 수 없는 상황이라 판단하여 인위적인 경영상 해고를 단행하지 않을 수 없는 상황임을 주지하여 주시기 바랍니다.

직원 여러분들께서는 회사의 이 어려운 시기에 회사의 업무에 최선을 다해 임해 주시기를 진심으로 부탁드립니다.

2018. 12. 10
000 회사 대표이사 000


공 고 (2/2)

항상 회사의 발전을 위하여 노력하시는 귀하의 노고에 깊이 감사드립니다.

회사에는 2004년 1월 AAA 사업을 직접 영업형태로 변경하여 사업의 발전을 위해 많은 노력을 하였습니다. 그럼에도 불구하고 저희 회사는2006년 11월과 2007년 5월에 두 번에 걸쳐서 저희 AAA 제품에 대해 Recall 이 있었습니다. 설상가상으로 2007년 9월 중간관리자의 업무과실로 회사는 많은 재정상 손해를 보게 되었습니다. 회사에서는AAA 제품에 대해 계속된 Recall과 AAA 제품의 한국시장의 인지도 약세로 현행 직영 영업체제의 유지가 더욱더 어렵게 되었습니다. 이에 회사에서는 2008년 9월부터 AAA 사업을 대리점체제로 변경하기로 어려운 결정하게 되었습니다.

이에 따라서 회사에서는 부득이하게 한국시장에서의 생존을 위해 구조조정을 하지 않을 수 없는 현실에 놓이게 되었습니다. 회사에서는 구조조정에 앞서 직원들 (근로자대표)과 이 구조조정에 대해 서로 협의의 시간을 갖고자 합니다. 직원 분들께서는 회사와의 협의를 통해 가장 합리적인 구조조정이 될 수 있도록 최대한의 협조를 부탁드립니다.

직원 여러분들께서는 회사의 이 어려운 시기에 회사의 업무에 최선을 다해 임해 주시기를 진심으로 부탁드립니다.

감사합니다.

2008. 7. 14

000 회사 대표이사