노란봉투법은 노동조합법 제2조와 제3조의 개정을 통해 원청ㆍ하청 관계, 복수노조, 단체교섭, 쟁의행위, 손해배상 리스크에 직접적인 영향을 미칩니다. 특히 근로계약 체결 당사자가 아니더라도 근로조건을 실질적이고 구체적으로 지배ㆍ결정할 수 있는 경우 사용자로 인정될 수 있고, 노동쟁의의 대상도 근로조건에 영향을 미치는 사업경영상 결정과 명백한 단체협약 위반으로 확대됩니다.





ㆍ개정 노동조합법 제2조ㆍ제3조에 따른 회사별 노사관계 리스크 진단
ㆍ원청ㆍ하청ㆍ용역ㆍ위탁 구조에서 계약외사용자성 인정 가능성 검토
ㆍ하청노조 또는 산별노조의 단체교섭 요구에 대한 절차별 대응 자문
ㆍ노동쟁의 확대에 따른 구조조정ㆍ사업이전ㆍ외주화ㆍ안전보건 의제의 교섭 가능성 분석
ㆍ쟁의행위ㆍ집회ㆍ직장점거ㆍ업무방해ㆍ손해배상 관련 민형사 리스크 대응전략 수립
ㆍ인사담당자ㆍ현장관리자 대상 노란봉투법 대응 교육 및 실무 매뉴얼 제공


노란봉투법 특별자문은 단순한 법률 설명이 아니라, 회사의 실제 업무구조와 원ㆍ하청 운영방식을 기준으로 단체교섭 의무 발생 가능성을 사전에 판단하고, 교섭요구 접수부터 교섭창구 단일화, 교섭의제 검토, 쟁의행위 대응까지 단계별로 준비하는 실무형 자문입니다.









강남노무법인은 개정 노동조합법의 핵심 리스크를 사용자성, 교섭의제, 쟁의행위, 손해배상, 교섭창구 절차로 나누어 진단합니다. 특히 하청노조의 교섭요구가 예상되는 제조업, 물류, 유통, 시설관리, IT운영, 경비ㆍ청소ㆍ급식, 외국인투자기업의 외주운영 구조는 사전점검이 필요합니다.





ㆍ하청노조 또는 산별노조가 원청에 교섭을 요구한 경우, 먼저 교섭요구 주체ㆍ교섭의제ㆍ관련 근로자 범위를 확인합니다.
ㆍ교섭요구 의제별로 원청이 실질적ㆍ구체적으로 지배ㆍ결정하는 근로조건인지 구분합니다.
ㆍ복수노조가 존재하는 경우 교섭창구 단일화 절차, 교섭대표노조 결정, 교섭단위 분리 가능성을 검토합니다.
ㆍ교섭 거부가 부당노동행위로 평가될 가능성이 있는지 사전에 법률의견서를 작성합니다.
ㆍ노동쟁의 조정신청, 쟁의행위 찬반투표, 파업ㆍ집회ㆍ직장점거 가능성에 대비하여 현장 대응 매뉴얼을 마련합니다.





노란봉투법 시행 이후 기업의 노사관계 리스크는 단일 사업장 내부 문제에 그치지 않고 원청ㆍ하청ㆍ협력업체ㆍ산별노조ㆍ복수노조 문제로 확대될 수 있습니다. 강남노무법인에 맡기면 고객은 법 개정 내용을 실제 사업장 운영에 맞추어 해석하고, 교섭요구와 쟁의행위가 발생하기 전에 대응체계를 구축할 수 있습니다.



ㆍ노동조합법, 단체교섭, 부당노동행위, 교섭창구 단일화, 교섭단위 분리 사건을 종합적으로 다룬 실무 경험이 있습니다.
ㆍ원청ㆍ하청, 외국인투자기업, 다국적기업, 복수노조 사업장에 대한 한국어ㆍ영어 기반 자문이 가능합니다.
ㆍ법률 검토에 그치지 않고 계약서, 과업지시서, 현장운영, 관리자 교육, 교섭공문까지 실무자료를 함께 제공합니다.
ㆍ불필요하게 “문제없음”을 단정하지 않고, 개별 사업장의 사실관계와 증빙자료를 기준으로 리스크 수준과 개선방향을 제시합니다.
ㆍ노란봉투법 시행 전후의 제도 변화에 맞추어 정기점검과 사후관리를 연계할 수 있습니다.


노란봉투법 리스크는 업종, 하청업체 수, 도급계약 구조, 현장 지시 방식, 노조 조직형태, 교섭요구 의제, 기존 단체협약 내용에 따라 달라집니다. 정확한 진단을 위해서는 사전 상담을 통해 사업장 구조와 관련 증빙자료를 먼저 확인해야 합니다.