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CHRO 특별 자문 서비스
핵심 인사 의사결정을 함께하는 전략적 HR 파트너

Today's Executive Challenge
"CEO는 사람 문제를 누구와 함께 고민하고 계십니까?"
기업이 성장할수록 CEO의 고민은 사람과 조직으로 집중됩니다.
- 핵심인재를 어떻게 확보하고 유지할 것인가?
- 조직문화는 어떻게 변화시킬 것인가?
- AI 시대에 필요한 Workforce Strategy는 무엇인가?
- 조직개편은 언제, 어떻게 추진해야 하는가?
- 평가와 보상체계를 어떻게 개선해야 하는가?
- 노무 리스크를 사전에 어떻게 예방할 것인가?
많은 CEO들은 이러한 문제를 함께 고민할 전략적 HR 파트너를 필요로 합니다.
강남노무법인의 Virtual CHRO Advisory Service는 단순한 HR 자문을 넘어 CEO의 전략적 의사결정을 함께 고민하고 실행하는 Executive Partner입니다.


Executive Insight
"모든 성장기업이 전임 CHRO를 채용할 수는 없습니다. 그러나 모든 성장기업에는 CHRO 수준의 전략적 HR 리더십이 반드시 필요합니다."
기업이 성장할수록 사람과 조직에 관한 의사결정은 더욱 복잡해집니다.
성과관리, 핵심인재 확보, 조직개편, 보상체계, 리더십 개발, AI 시대 인재전략, 노사 리스크...
이러한 문제는 단순한 인사 운영(HR Administration)이 아니라 CEO의 경영 의사결정(Executive Decision)입니다.
그러나 현실적으로 많은 중견기업과 외국인투자기업은 전담 CHRO를 상시 채용하기 어렵거나, 전략적 HR을 함께 고민해 줄 파트너가 부족한 경우가 많습니다.
Virtual CHRO Advisory Service는 이러한 기업을 위해 CEO의 가장 가까운 Strategic HR Advisor로서 People Strategy, 조직개발, 리더십, 인사제도, 노무 리스크를 통합적으로 자문하는 Executive Advisory Service입니다.


I. 어떤 서비스를 제공하는가 | What Service


Executive Summary

Virtual CHRO Advisory Service는 기업의 성장 단계와 경영환경에 맞추어 CHRO가 수행해야 할 핵심 역할을 외부 전문위원이 지속적으로 수행하는 Premium HR Advisory Service입니다.
기업의 규모나 상황에 따라 월 단위 또는 프로젝트 단위로 CEO 및 경영진과 함께 People Strategy를 수립하고 실행을 지원합니다.
단순한 HR 운영 대행이 아니라 People Strategy Partner로서 조직의 지속 가능한 성장을 지원합니다.

언제 이 서비스가 필요한가?



1-1. 컨설팅 범위



II. 어떻게 제공하는가 | How to Deliver


Executive HR Partnership Model

Virtual CHRO Advisory Service는 일회성 컨설팅이 아닙니다.
기업의 경영진과 함께 정기적으로 People Strategy를 점검하고, 실행을 지원하며, 변화하는 경영환경에 맞추어 지속적으로 조직을 발전시키는 Partnership Model입니다.

Advisory Process



2-1. 세부 진행방식



2-2. 사전 준비자료 및 증빙관리



2-3. 운영 시 핵심관리 포인트

ㆍCEO의 경영전략과 HR 전략의 Alignment를 최우선으로 합니다.
ㆍ문제 해결보다 문제 예방(Proactive HR)을 지향합니다.
ㆍ조직 규모와 성장단계에 맞는 맞춤형 People Strategy를 제공합니다.
ㆍ노동법 준수와 조직 성과를 균형 있게 고려합니다.
ㆍ단기 과제뿐 아니라 중장기 조직 경쟁력 확보를 함께 지원합니다.
ㆍCEO가 언제든 People Issue를 논의할 수 있는 Trusted Advisor 역할을 수행합니다.

III. 고객에게 어떤 효과가 있는가 | Client Benefits



왜 강남노무법인에 맡겨야 하는가?

ㆍ글로벌 기업 HR Executive와 대학 교수, 조직개발 전문가의 경험을 바탕으로 전략(Strategy)과 실행(Execution)을 함께 지원합니다.
ㆍFortune Global 500대 다수의 기업 CHRO출신 한준기 박사의 실전 경험과 외국인투자기업 전문 노무법인의 법률 전문성을 결합한 Executive Advisory프로그램으로 현실적이고 실행 가능한 방안을 제시합니다.
ㆍ노동법, HRM, 조직개발(OD), 리더십, Executive Coaching을 통합한 One-Stop People Advisory를 제공합니다.
ㆍ외국인투자기업의 글로벌 HR 기준과 한국의 노동환경을 모두 이해하는 전문성을 바탕으로 본사와 한국법인의 효과적인 HR Bridge 역할을 수행합니다.
ㆍ필요할 때마다 CEO와 함께 고민하고, 실행하며, 성장하는 'Virtual CHRO'을 넘어서 오랜 기간 함께할 수 있는 'Trusted Strategic HR Partner'가 되어드립니다.
자주 묻는 질문
Q8 [추가 추천] 시중의 일반 인사 컨설팅이나 노무 자문과 비교했을 때 강남노무법인만의 차별점은 무엇인가요?
노무(Legal)와 인사(HR)의 완벽한 융합: 일반 컨설팅은 법률 검토가 약하고, 일반 노무사는 경영전략과 글로벌 수준의 인사전략 컨설팅 설계와 제공에 한계가 있습니다. 저희는 강남노무법인의 탄탄한 노동법 방어력과 글로벌 톱-티어 (Microsoft, eBay, 미국 Cigna 금융그룹 등) CHRO 출신 한준기 박사의 실전 인사 전략을 동시에 제공하는 국내 유일의 독보적인 솔루션입니다.

이론과 실무의 균형: 인사조직 경영학 박사이자 실무 매니지먼트 전문 교수인 한준기 전문위원이 직접 1:1로 카운슬링과 비즈니스 코칭 및 다양한 옵션을 중심으로 현장 실행도를 높일 수 있는 솔루션을 전수합니다.
Q7 컨설팅 비용은 어떻게 책정이 되나요?
기본적으로 프로젝트의 범위(Scope), 투입 시간, 대상 인원 수, 그리고 진행 주기에 따라 합리적이고 투명하게 산정됩니다.
사전 진단 미팅 후 기업의 예산과 니즈에 맞추어 최적의 가성비를 확보할 수 있는 맞춤형 견적을 제안해 드립니다.
Q6 서비스 중 ‘Virtual CHRO Advisory 서비스’는 구체적으로 어떤 서비스인가요?
내부에 독립된 인사부나 고급의 최고인재책임자(CLO)를 상근으로 두기 어려운 중소·벤처기업 및 외국인 투자기업을 위한 '하이브리드형(온-오프 라인 병행)의 심층 인사조직 컨설팅 및 CEO 비즈니스 파트너링과 원 포인트 코칭 솔루션'입니다.
기업의 사업 전략과 연계된 연간 교육 마스터 플랜 수립부터 핵심 역량 모델링, 팀장/임원 리더십 교육, 조직문화 구축 세션 등을 합리적인 비용으로 사내 교육팀처럼 상시 기획하고 대행해 드립니다. (외투기업을 위한 100% 원어/영어 워크숍 및 강의 지원 가능)
Q5 컨설팅 의뢰를 하려면 어떤 절차를 거치게 되나요?
컨설팅은 다음과 같은 4단계의 신속하고 명확한 절차로 진행됩니다.
1. 상담 신청: 홈페이지 또는 유선 전화를 통해 당면한 인사/노무 현안 접수
2. 사전 진단: 강남노무법인 전문위원(한준기 박사)과의 1:1 미팅을 통한 니즈 및 리스크 진단
3. 맞춤형 제안: 기업 맞춤형 커리큘럼, 일정 및 자문 범위가 담긴 제안서 제출
4. 계약 및 실행: 최종 조율 후 계약 체결 및 즉각적인 컨설팅/코칭 프로젝트 착수
Q4 6가지 서비스의 특별한 진행 순서가 있나요? 개별적으로 선택해서 신청해도 되나요?
개별 신청이 당연히 가능합니다. 6가지 서비스는 상호 유기적으로 연계되어 있지만, 기업이 처한 상황과 시급성에 따라 필요한 프로그램만 단독으로 선택하여 맞춤형(Modular)으로 진행하실 수 있습니다.
예를 들어, 당장 시급한 '저성과자 관리(PIP)'나 '구조조정 커뮤니케이션'을 먼저 해결한 뒤, 사후 안정화를 위해 'Virtual CHRO 서비스'와 병행하면서 사후관리를 추진하면서 필요한 인사조직개발 컨설팅으로 연계해 나가는 것을 추천합니다.
Q3 주된 컨설팅 진행방식은 어떻게 되나요?
철저하게 고객의 니즈에 근거해서 실용적인 솔루션을 제공하는 방식으로 진행합니다. 전통적인 강의나 정형화된 보고서 작업 중심의 프로젝트를 지양합니다.
철저한 사전 진단을 바탕으로, 기업의 현안에 맞춘 '1:1 밀착형 비즈니스 코칭'과 실무자 및 리더십 그룹이 직접 참여하여 행동 변화를 이끌어내는 하이브리드 형태(인터뷰, 워크숍 퍼실리테이션, 개인별 비즈니스 코칭, 심층 분석 리포트 등)로 진행됩니다.
Q2 본 컨설팅 서비스의 핵심 대상은 어떻게 되나요?
인사평가 및 저성과자 관리 과정에서 직간접적인 생산성 이슈나, 잠재적 법적 분쟁이나 임직원 갈등을 겪고 있는 기업
경영악화나 사업 구조 개편으로 소음 없는 구조조정과 퇴직자 전직 지원이 필요한 기업
새로 영입되거나 승진한 임원의 조기 안착(On-boarding)와 롱런이 필요한 기업
독립적인 인사부나 최고인사책임자(CHRO)의 신설이나 고정 고용없이 고품격 조직 개발 솔루션이 필요한 중소 규모의 외투 법인과 중소·벤처기업 등
Q1 이번에 런칭하는 'Executive People Advisory Consulting' 서비스의 기본 개념과 기대효과는 무엇인가요?
기본 개념: 글로벌 일류 기업의 인사 총괄(CHRO) 실전 경험과 강남노무법인의 노동법률 전문성을 결합하여, 기업의 최고경영자 및 의사결정권자가 항상 중요하게 생각하지만 생각만큼 내부에서 효과적으로 진행하지 못하는 핵심 인사/조직개발 이슈에 대한 최고의 맞춤형 전무가 서비스를 제공하는 프로그램입니다. 주된 프로그램은 기업의 성과관리·저성과자 관리·구조조정·경력전환·임원 온보딩·Virtual HRD 등 인사조직의 핵심 리스크와 성장 전략을 원스톱으로 해결해 드리는 프리미엄 자문 서비스입니다.
물론, 위의 프로그램 이외에도 고객사의 요청에 따른 영역에 따른 추가적인 맞춤형 서비스도 충분히 설계가 가능합니다.

기대효과: 치명적인 노무 분쟁과 사법 리스크를 선제적으로 차단(Zero)하는 동시에, 리더십 역량 강화와 조직 안정화를 통해 기업의 영속적인 생산성 향상을 이끌어냅니다.
주요 대표 사례
1 인사부 없는 조직운영은 가능한가? GO